集團,下放,改制,企業(yè),股權(quán),多元化
　　12月17日，一場普通投資會議，江西省副省長洪禮和，江西省國資委主任李天鷗等悉數(shù)到場，為江中集團改制、江西省電子集團股權(quán)多元化等50個投資項目助力。
　　“在國家政策允許范圍內(nèi)，國資委下屬的所有資產(chǎn)、股權(quán)都對國內(nèi)外資本開放。”李天鷗擺出開放的姿態(tài)，迎接來自上海交大emba學(xué)員的投資者。
　　2008年，江西國企改制棋到中盤。
　　江中集團的第一步改制方案已獲通過，管理層持股以及引進戰(zhàn)略投資者分別而行;江西煤炭集團的整體上市已聞來聲;江鎢集團股份制改造已經(jīng)完成。
　　“我們要在兩年內(nèi)國企改革告一階段，一些省屬國企下放市縣，股權(quán)投資多元化，并且要擴張一批優(yōu)勢企業(yè)?！焙槎Y和表示。
　　而此次國企改革的重心是9大集團層面的股權(quán)多元化改制，包括省電子集團、建工集團、鳳凰光學(xué)、江中集團、鹽業(yè)集團以及國信證券和江信信托等。
　　目標(biāo)2年完成
　　2004年4月18日正式掛牌成立的江西省國資委，在2007年大刀闊斧地進行國企改革，并把推進產(chǎn)權(quán)多元化改革作為企業(yè)改制的重點。
　　整個2007年，南昌有色冶院與中色股份、中鋼集團合資組建了中國瑞林公司;國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司集團層面股權(quán)多元化完成了清產(chǎn)核資、審計、資產(chǎn)評估工作;鹽業(yè)集團與中鹽總公司簽訂了合作協(xié)議。
　　并且新鋼集團通過定向增發(fā)實現(xiàn)整體上市，江銅也實現(xiàn)整體上市。
　　2008年5月，江西省政府頒布了《加快推進國有工業(yè)企業(yè)改革實施方案》，江西國企改制的步驟更加加快。
　　按照江西省委省政府決定，從2008年開始，力爭用兩年時間完成省屬國有企業(yè)的改革任務(wù)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，以公司之股份制為改革方向，結(jié)合國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做大做強重點國有企業(yè)。
　　目前，江西國資委直接履行出資人職責(zé)的企業(yè)集團共有24家，下屬企業(yè)470家，資產(chǎn)規(guī)模1500億。這24家企業(yè)涉及冶金、有色、電子、煤炭、電力、醫(yī)藥、建材、紡織、化工、建筑、金融、商貿(mào)等十多個行業(yè)。
　　江西國資委成立4年來，2007年全省國有企業(yè)銷售收入、利稅總額、增加值、凈資產(chǎn)分別比2003年增加了93.8、315、134、73.8。
　　2008年1-10月，江西國資委監(jiān)管企業(yè)實現(xiàn)銷售收入1411億，增長24.6，累計完成增加值264億，增長了12.9。
　　此外，為了加速國企改制引進合適的戰(zhàn)略投資者，江西國資委每年都舉行十多場不同形式的招商引資的洽談會，包括在香港、北京舉行的大型推介活動。
　　江西省國資委副主任李健介紹，按照計劃，江西省準(zhǔn)備通過下放一批省屬國有企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)，投資多元化裂變擴張一批優(yōu)勢企業(yè)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓壯大一批企業(yè)集團，重組整合發(fā)展壯大一批集團公司，破產(chǎn)退出放開搞活一批企業(yè)，通過五個一批著力推進國企改革。
　　目前，第一批42家企業(yè)已經(jīng)下放國有資產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)，下放給9個社區(qū)市和一部分縣。
　　“一是省政府的戰(zhàn)略調(diào)整，精簡控制;二是這些國企下放后，在地方企業(yè)中起到龍頭帶動作用，完善地方的產(chǎn)業(yè)鏈;三是有利于地方把資源整合進來，結(jié)合地方的招商引資、土地以及稅收政策，把下放的企業(yè)做大做強?！崩钐禚t稱。